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现在的生意是越来越难搞，尤其是维修行业，这几天跟很多同行进行了沟通大家都感叹行业不好干，但是一说变革又前怕狼后怕虎的不想变。害怕做了措施导致业务更少了。我提出了一些想法，不是说这不行就是说那不行，还有冷嘲热讽的。。也不知是啥心态。。
不管了，你们不想变，我自己变，今天联系了广告部把规章制度上墙了，后续按计划展开《雄鹰》计划，进行变革，至于效果如何，我们1年为限。明年的今天，我们再来探讨我的计划是不是像我今天畅想的那样！
预期目标：
1、通过制度上墙规范经营、劝退碰瓷党
2、通过业务咨询、技术转让等技术虚拟化交易增加利润率
3、通过利润组成板块调整逐步改变现有收费模式，最终实现低商品价格+高服务利润的模式消除与客户隔阂同时增加利润。
4、通过电商平台进行业务拓展。
5、通过制作数字化内容、专利转让等行为将APP、各类工具进行销售、技术转让（第二项的扩展性）增加利润率
6、当上述行为见效并取得成功后，开启（鲲鹏）计划~
技术达人 roy666 的回复：
我是走品质路线，网上东西好坏参差不齐，不内行的客户很容易掉坑，且售后麻烦，寄来寄去半个月没得用。虽然在我这买比网上的贵一点，但是质量和售后绝对有保障，现在三线产品都很少卖了，都是卖1、2线。出问题保修直接换或代用，可以当天用上。慢慢树立信誉，不搞价格战，要便宜货的不伺候。
2025-11-14 07:59:45
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