这一年的生意日渐下滑，源头厂商也纷纷下场跟我们这些零售商抢生意了，想必大家的生意都是这样的吧。
所以我最近有新推出一个耗材批发业务，主要针对一些用量比较大的客人或者一次性采购量比较大的客户。
举个例子。 比如说一瓶价值5元的墨粉。 我们平时的零售价格大约在50元左右。（这只是举例说明，价格不具有市场参考性。 这50元中包含了安装费。各项服务费用）我们可以走批发业务。大约在15~20元左右进行批发。 做批发的话，我们只对墨粉的质量进行保证，至于他回去以后是否会安装，以及各种其他的问题都不在我们的业务范围以内了。或者说如果需要得额外加钱。
这样的话我们可以利用地域优势来跟各大厂商去碰一碰。 毕竟即便我们贵几块钱，但是拥有地域优势，客人也会找相对较近的我们进行购买，毕竟都是熟人，好说话。 而且还可以解决一些其他的问题。比如说他用墨粉也肯定会用打印纸。
那么我们一箱成本价120元的打印纸，我们可以以130元的价格批发给他。 从价格优势上逐步转换成走量的形式。 虽然赚的钱少了，但是可以作为一个稳定市场流的方法。 同时也可以增大我们的货物流通率。 当我们的量达到一定程度了，我们无论对上家采购商来说，可以挺直腰杆儿谈价格。 也可以进一步增加采购量。做分销或者做电商，带货都是一个不错的转型方向。
这只是我一个不太成熟的。破局想法，各位资深的大佬请给指点指点，看看有哪些不完善或者不靠谱的地方。

我的方法不一定是对的，也不一定完善，但我们总应该做些什么，坐以待毙可不是一个好的风格和习惯。