现在的生意是越来越难搞，尤其是维修行业，这几天跟很多同行进行了沟通大家都感叹行业不好干，但是一说变革又前怕狼后怕虎的不想变。害怕做了措施导致业务更少了。我提出了一些想法，不是说这不行就是说那不行，还有冷嘲热讽的。。也不知是啥心态。。

不管了，你们不想变，我自己变，今天联系了广告部把规章制度上墙了，后续按计划展开《雄鹰》计划，进行变革，至于效果如何，我们1年为限。明年的今天，我们再来探讨我的计划是不是像我今天畅想的那样！

预期目标：

1、通过制度上墙规范经营、劝退碰瓷党

2、通过业务咨询、技术转让等技术虚拟化交易增加利润率

3、通过利润组成板块调整逐步改变现有收费模式，最终实现低商品价格+高服务利润的模式消除与客户隔阂同时增加利润。

4、通过电商平台进行业务拓展。

5、通过制作数字化内容、专利转让等行为将APP、各类工具进行销售、技术转让（第二项的扩展性）增加利润率

6、当上述行为见效并取得成功后，开启（鲲鹏）计划~