站在公司的立场，大老板每年站在股东大会下命令今年要完成多少利润和出货量。下面的产品经理就要想如何利用性价比压缩成本，制定产品定价走量完成任务。既然产品在二线这个定位。就要和船和彩虹作产品竞争。这两个买别人公模的厂家，你的产品怎么和他们打价格战，你搞了一套私模千百万的成本，你怎么才能赚回来。定价又不能高于这两家的产品太多，那就只能在某些方面缩水，例如左右同样的风扇，硬盘，内存，一些看不见的电子元器件。然后再把产品的功率提一提有个亮眼的数据。再请什么up主做评测推广一下。反正那些不懂的小白也是就看跑分买电脑的，他们只关心打游戏时能不能比别人的电脑多跑10帧。至于电脑的稳定性，那就算了，提功率超频了的电脑，加速相关供电子元器件的寿命，出问题就修吧，反正两年内电子元器件新还顶得住，两年后怎么办？最好能在过保后再买一台吧。那样KPI又可以提一下!!!

还是和最初的设计缺陷有很大的关系的。

反正两年内电子元器件新还顶得住，两年后怎么办？最好能在过保后再买一台吧。那样KPI又可以提一下

我感觉你这个分析说的非常有道理！！